ROWE: Aumenta la productividad de tu empresa

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¿Crees que tus empleados son más productivos si están 8 horas en la oficina? Quizá sea verdad si estamos hablando de un trabajo rutinario (si tus trabajadores están 8 horas cosiendo calcetines, al final de la jornada terminarán más prendas que si solo trabajan 5). El problema es que ya no vivimos en la era de la industrialización, vivimos en la época de la información y el conocimiento. Por ese motivo, los trabajos son cada vez menos rutinarios y más intelectuales y ¿Cómo se mide el trabajo intelectual? Con resultados.

De esta idea partieron dos ejecutivas de Recursos Humanos, Cali Ressler y Jody Thompson, para elaborar un innovador código laboral: el Código ROWE (Results Only Work Environment). Tras trabajar en una compañía donde el ambiente era agobiante y pesadumbroso, se preguntaron qué podían hacer ellas para solucionarlo. Así nació ROWE un modo de trabajar basado en la flexibilidad de horarios y la confianza en los empleados que ya se ha aplicado con éxito en muchas compañías.

ROWE (1)

¿Quiéres saber como aumentar la felicidad y productividad de tus empleados?  Te resumimos las claves ROWE para conseguirlo:

 Libre albedrío

 Lo primero que debes entender es que tus empleados son adultos y profesionales. Saben cuales son sus responsabilidades y qué deben hacer para cumplirlas. Una vez interiorizada esta idea serás feliz y aprenderás a delegar responsabilidades. Permite que tus trabajadores establezcan sus propios procesos y se organicen a su manera, cada persona es diferente y lo que a ti te funciona quizá a otro solo le esté retrasando.

 La asistencia a la oficina no es obligatoria

 Qué locura ¿verdad? Hasta hace muy poco pensábamos que el trabajo es un lugar a dónde se va pero no nos confundamos, el trabajo es algo que se hace. Si la persona a la que estamos pagando un sueldo por desarrollar software o por diseñar nuestras campañas publicitarias cumple con su función ¿Qué más da desde dónde lo haga?

Permite que tus empleados trabajen desde su casa o desde la casa de un amigo que tienen en China y ten siempre en la cabeza la esencia de este código, lo que de verdad le impornta a tu empresa: Resultados.

 Suspensión de las reuniones

 Si en el apartado anterior nos volvimos locos, con este se nos ha ido del todo la cabeza. Pensemos con claridad, está claro que existen reuniones funcionales, que todo el mundo necesita coordinarse con otros colegas o departamentos pero ¿cuántas veces se han perdido preciosas horas de trabajo en reuniones poco fructíferas? Pues con ROWE este tipo de reuniones no productivas quedan completamente eliminadas.

 Permite que tus trabajadores organicen su vida

Hablamos de una completa conciliación entre vida privada/familiar con la vida laboral. Si un empleado necesita trabajar desde casa porque tiene que cuidar de su hijo enfermo, adelante. Si nuestro jefe de márketing es insomne y ha aprovechado su noche redactando la nueva estrategia de Social Media ¿Porque no dejarlo dormir por la mañana? Recuerda que un empleado feliz es un empleado productivo.

 Comunicación

Quizá sea el consejo más importante de todos. Como hemos explicado en muchas ocasiones, cuando hablamos de gestión equipos virtuales la comunicación es la clave del éxito. Si quieres implantar el código ROWE en tu empresa debes estar al día con las herramientas colaborativas que ofrece el mundo digital y establecer procesos de control de proyectos para garantizar el éxito en el trabajo.

Necesitas ayuda para gestionar un equipo virtual, te lo ponemos fácil:

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 Todos ganamos

Tu ganas productividad y reduces costes (como los derivados de bajas o sustituciones), tus empleados ganan felicidad y calidad de vida. Además, implantar este tipo de códigos laborales es el primer paso para convertir tu empresa en una compañía híbrida.  Si eres capaz de seguir estos procesos con tus empleados internos, contratar a un freelance para externalizar servicios será para ti pan comido.

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